Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dinamika faktor-faktor strategik dan pengaruhnya terhadap daya tarik industri minyak dan gas bumi Indonesia. Faktor-faktor strategik pada penelitian ini terdiri dari dinamika lingkungan makro, struktur industri, dan strategi bersaing. Dinamika faktor-faktor strategik dikonseptualisasikan dengan berpengaruhnya dinamika lingkungan makro dan strategi bersaing terhadap struktur industri. Sedangkan daya tarik industri direfleksikan dengan tingkat kemampulabaan rata-rata yang diperoleh perusahaan-perusahaan di industri. Penelitian ini digolongkan dalam jenis penelitian kuantitatif. Sedangkan metode model persamaan struktural yang digunakan adalah Component Based Structural Equation Model dengan menggunakan salah satu alat analisis statistik Partial Least Square berbasis Operation System Java yaitu SmartPLS.

Dinamika faktor-faktor strategik dan pengaruhnya terhadap daya tarik industri diukur berdasarkan persepsi dari para profesional, eksekutif, dan manajer perusahaan-perusahaan di industri minyak dan gas bumi Indonesia sebanyak 30 orang dengan menggunakan skala liket dari 1 = sangat tidak setuju sampai dengan 5 = sangat setuju.

Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan Partial Least Square, maka dapat diketahui bahwa di industri minyak dan gas bumi Indonesia dinamika lingkungan makro berpengaruh secara positif terhadap struktur industri, namun berpengaruh secara negatif terhadap daya tarik industri. Kemudian berdasarkan hasil analisis tersebut struktur industri ternyata tidak berpengaruh terhadap daya tarik industri. Sedangkan strategi bersaing berpengaruh secara positif baik terhadap struktur maupun terhadap daya tarik industri.

Dinamika lingkungan makro di industri minyak dan gas bumi Indonesia mampu direfleksikan dengan kondisi ekonomi, kondisi politik, kondisi sosial, dan kondisi ekologi Indonesia. Hasil penelitian ini mengklarifikasi 1 (satu) indikator dinamika lingkungan makro yang dihipotesiskan, yaitu perubahan teknologi.

Struktur industri di industri minyak dan gas bumi Indonesia mampu direfleksikan oleh kelima indikator yang telah dihipotesiskan. Indikator-indikator tersebut diantaranya: ancaman pendatang baru, tingkat rivalitas di antara para pesaing yang ada, tekanan dari produk pengganti (substitute product), kekuatan tawar-menawar pembeli, dan kekuatan tawar-menawar pemasok. Hasil penelitian ini memperkuat model 5 (lima) kekuatan dalam stuktur industri dan persaingan yang diajukan oleh Porter (1980).

Sedangkan strategi bersaing yang menjadi penentu kemampulabaan perusahaan di industri minyak dan gas bumi Indonesia mampu direfleksikan oleh 8 (delapan) indikator strategi bersaing yang telah dihipotesiskan, yaitu: kaliber sumberdaya manusia, saluran distribusi, kepeloporan teknologis, integrasi vertikal, posisi biaya, tingkat investasi, kapasitas produksi, dan hubungan perusahaan dengan pemerintah. Hasil penelitian ini mengklarifikasi hipotesis yang diajukan, bahwa dari 14 (empat belas) indikator strategi bersaing hanya 8 (delapan) indikator yang merefleksikan strategi bersaing.

Implikasi teoritis dari hasil penelitian ini adalah memverifikasi dinamika faktor-faktor strategik yang terjadi di industri minyak dan gas bumi Indonesia tentang adanya pengaruh dinamika lingkungan makro dan strategi bersaing terhadap struktur industri, memverifikasi adanya pengaruh dinamika lingkungan makro dan strategi bersaing terhadap daya tarik industri, dan mengklarifikasi adanya pengaruh struktur industri terhadap daya tarik industri. Sedangkan implikasi praktis dari penelitian ini adalah hendaknya para eksekutif dan manajer strategis serta para perumus strategi perusahaan di industri minyak dan gas bumi Indonesia memfokuskan pengamatan lingkungan pada indikator-indikator yang merefleksikan faktor-faktor strategik tersebut.

Kredit Foto: netl.doe.gov